藥都仁和開展 “金點子”項目推介活動

2008年12月17日晚，江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明，公司總經(jīng)理辦公會議擴大會議正在緊張進行中。根據(jù)公司總經(jīng)理提議要求，各部門負責人通過近半個月的調(diào)查了解，梳理分析，共提交了“降本增效、技術(shù)革新、創(chuàng)新管理”項目32項。晚上的會議重點審議這些“金點子”。

這些“金點子”的內(nèi)容涉及公司各個層面，各個領(lǐng)域。有管理新思想、節(jié)能降耗、工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量控制、投入產(chǎn)出過程控制等。經(jīng)過激烈討論、科學論證，有15個重點項目脫穎而出，公司將這些項目作為09年度重點推進工作上墻公布。下一步公司將出臺績效掛鉤考評獎罰辦法，辦公室將對實施情況進行季度跟蹤考核，年底檢查評比，重獎取得良好經(jīng)濟效益的“金點子”。同時公司將推行的項目納入部門年度目標責任書中，實行責任人負責制，也將作為年度評先樹模的重要依據(jù)之一。

2009年，是集團“二五計劃”非常關(guān)鍵的一年。藥都仁和作為集團最大的制藥企業(yè)，品種最多，工藝最繁，將面對高產(chǎn)低耗的最嚴峻挑戰(zhàn)———年生產(chǎn)任務(wù)32萬件，成本再降2—3個點。公司將充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會核心作用，把降低生產(chǎn)成本與打造“三快”團隊結(jié)合起來，堅持科學發(fā)展、規(guī)范創(chuàng)新、降本增效，把責任下放，從工序優(yōu)化入手，將降成本工作落腳點落在小技改、小革新主要經(jīng)濟技術(shù)指標上。如優(yōu)化10ml口服液清洗工序，一年就可節(jié)省約25000元。值得一提的是，目前公司已立項批準在建的前處理儲水池項目，每年可節(jié)約成本11.5萬元。辦公室和供銷部從08年不足中找差距，從優(yōu)點中強發(fā)揚，實事求是，勇于創(chuàng)新，決定從部門小事做起，“小本經(jīng)營”。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部站在專業(yè)角度，站在GMP規(guī)范化管理的高度，提出“優(yōu)工藝、抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，保安全”管理理念，措施有利，分析細致，思路寬闊，令人一驚。財務(wù)部與人力資源部從“內(nèi)功”切入，做好文章。設(shè)備動力部可謂更“?！薄谴舜谓党杀卷椖客平榈摹按髴簟?，在物資管控、動力消耗上大膽“開刀”，力度之硬，刀法之準，堪稱前所未有。

據(jù)悉，在生產(chǎn)工作實際中，成本已成為每個生產(chǎn)子公司關(guān)注的焦點、難點，如何使成本工作做到可控、節(jié)約，使成本降耗工作難點不難，真正實現(xiàn)效益最大化，藥都仁和組織開展了這次“金點子”活動。形成人人心中想成本，個個手中降成本，大事小事講效益的良好氛圍，力爭09年度可比成本降低2％以上，促進全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

“挖潛新思路，收集金點子，降本增效益，企業(yè)大發(fā)展。”目前，一個想“金點子”、獻“金點子”、干“金點子”活動的熱潮正在藥都仁和蓬勃開展。此舉有力地調(diào)動了全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，可以預(yù)見，該公司的“金點子”屆時必將結(jié)出更多的“金果子”，為集團實現(xiàn)“二五計劃”作出應(yīng)有的貢獻。