上市公司仁和藥業(yè)（股票代碼000650）
所屬骨干生產(chǎn)企業(yè)
正當新產(chǎn)品“清火膠囊”隆重上市并迅速火爆各地市場，江西藥都仁和制藥有限公司緊緊圍繞公司09年度“十六字方針”，狠抓規(guī)范管理，強化創(chuàng)新理念，在創(chuàng)建“五型班組”上走出了一條探索之路。公司供銷部一馬當先，勇當“急先鋒”。 “三愛”活動中，供銷部為規(guī)范管理，開展“五型班組”評優(yōu)活動，首先創(chuàng)建了“班組建設”欄。該部將各項時限工作實行了看板管理，對集團、公司要求執(zhí)行的各項制度，均歸納匯總，并張貼在醒目處，促進
2009年5月5日晚，江西藥都仁和制藥有限公司會議室燈火通明，鴉雀無聲。近20名設備管理人員及機電維修人員或凝神思考，或奮筆疾書，他們在干什么呢？一打聽，原來是公司設備動力部積極響應楊文龍董事長在第一季度總結大會上的講話精神，大膽創(chuàng)新，舉行設備常識與維修理論全面知識考試，為創(chuàng)建學習型團隊夯實基礎。 藥都仁和技術改造工程和降本增效項目進行如火如荼，設備動力部是這兩個項目主要承接者，進展如何，成效如何
為搭建子公司間管理經(jīng)驗交流平臺，促進生產(chǎn)子公司共同提升綜合管理水平。5月5日，集團常務副總裁曹克率各生產(chǎn)子公司總經(jīng)理赴藥都仁和參觀、學習，現(xiàn)場召開生產(chǎn)子公司現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會。總裁助理陳達、文洪梅應邀參加了會議。 會上，曹克副總裁對組織生產(chǎn)子公司總經(jīng)理到藥都仁和參觀、學習，召開現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會的目的進行了闡述：集團組織過物流管理、信息化建設現(xiàn)場交流會，參與人員主要是子公司基層管理人員，組織子公司
為積極響應集團公司“三愛”主題活動暨“管理創(chuàng)新年”活動，江西藥都仁和制藥有限公司供銷部大膽創(chuàng)新，開展了首次“倉儲管理經(jīng)驗現(xiàn)場交流會”。 3月28日，在部門經(jīng)理帶領下，由各中心主任、各班長組成的現(xiàn)場經(jīng)驗交流會拉開序幕。大家來到原料倉庫認真聽取了班長胡華琴的介紹，從到貨、請驗、存放、入庫、及發(fā)貨，每個流程都嚴格按照GMP要求操作，在庫容緊張的情況下如何保持好庫內(nèi)整潔。當場，大家對原料庫進行了認真細致的
為落實公司安全考核目標，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，為有效防范各類安全事故，江西藥都仁和制藥有限公司在3月中旬開展了安全檢查與安全培訓活動。3月6日，公司辦公室下發(fā)了《關于進行安全檢查與培訓的通知》，調(diào)整了公司義務消防隊，并于3月11日進行了消防安全培訓與現(xiàn)場實戰(zhàn)演練。公司設備動力根據(jù)生產(chǎn)實際，合理安排人員對各車間設備安全與廠房設施進行了安全檢查，落實了整改措施與責任人員。還舉行了升降機等特種設備操作規(guī)
從今年3月開始是集團全面開展“愛國、愛企、愛崗”主題活動暨“管理創(chuàng)新年”活動。江西藥都仁和制藥有限公司質(zhì)量部一馬當先，上下齊動員，大力開展質(zhì)量管理月活動。 抓質(zhì)量從源頭抓起，從質(zhì)檢員抓起。3月12日，質(zhì)量部將檢驗流程公開化，以“質(zhì)量檢驗公示欄”的形式列出產(chǎn)品批號、送檢時間，理論完成時間及對應的檢驗員和實際完成時間。嗨，效果還真不錯！這塊公示欄起到了很好的監(jiān)督和自我提醒的作用，同時管理透明化，使整個
2月8日上午，江西藥都仁和制藥有限公司召開2008年度先進表彰大會。 會上，公司副總經(jīng)理涂海龍宣讀了表彰通報，供銷部等6個先進集體和生產(chǎn)技術部鄒文娟等15位先進個人受到表彰。與會領導向先進集體和先進個人授予了錦旗，頒發(fā)了榮譽證書和獎金。優(yōu)秀部門、先進個人代表在會上發(fā)了言，表達了立足本職，創(chuàng)新思路，在新的一年再接再勱，再創(chuàng)佳績的決心。 會上，各部門負責人與公司總經(jīng)理簽訂了09年度目標責任書，把大會推
2009年2月23日，正當全體員工認真學習貫徹楊總在兩會上講話時，從江西藥都仁和制藥有限公司生產(chǎn)技術部傳來消息：該公司提前一周完成2月份的生產(chǎn)計劃任務，為新品清火膠囊上市贏得更多的時間和人力。這是繼去年該公司固體制劑車間11月順利完成 “23個品種——18700件”的生產(chǎn)任務（打破了藥都仁和建廠以來的單月最高產(chǎn)量紀錄）后的又一光榮業(yè)績。該公司不茍言笑的涂副總興奮地告訴我們，之所以能有如此優(yōu)異的表現(xiàn)
做大做實做強集團公司中成藥產(chǎn)業(yè) 2008，對江西藥都仁和制藥有限公司來說，是不平凡的一年。公司實施了前處理暨固體制劑全面擴產(chǎn)改造，產(chǎn)能較之前提升了45%左右，規(guī)范化管理再上新的臺階，物料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理取得了重大勝利，迎來了集團物流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在我司隆重舉行。2009年是集團公司“二五”計劃關鍵一年，也是藥都仁和實行法人治理，技改完成后全面穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)的關健一年，為促進藥都仁和持續(xù)、穩(wěn)定、
在2009年春節(jié)即將來臨之際，帶著楊總和肖總的溫暖與關懷，1月9日下午，江西藥都仁和制藥有限公司工會主席黃金光和生產(chǎn)技術部游勝春主任等人受集團工會和公司總經(jīng)理的委托深入社區(qū)、農(nóng)村，走訪慰問公司六名困難員工，為他們送去慰問品和慰問金。 家住糧食局宿舍的付姐，11歲兒子患有進行性肌營養(yǎng)不良癥，輟學在家,生活困難。黃金光把慰問品、慰問金遞到她的手中，囑咐她要堅強，要有信心，如今科學發(fā)達，電視里面報導過這
藥都仁和開展 “金點子”項目推介活動 2008年12月17日晚，江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明，公司總經(jīng)理辦公會議擴大會議正在緊張進行中。根據(jù)公司總經(jīng)理提議要求，各部門負責人通過近半個月的調(diào)查了解，梳理分析，共提交了“降本增效、技術革新、創(chuàng)新管理”項目32項。晚上的會議重點審議這些“金點子”。 這些“金點子”的內(nèi)容涉及公司各個層面，各個領域。有管理新思想、節(jié)能降耗、工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量控制、投入產(chǎn)
進入7月中旬以來，一波高過一波的熱浪向江西境內(nèi)奔襲而來。然而，奮戰(zhàn)在一線生產(chǎn)崗位上的廣大干部、員工無懼酷熱，以滿腔的熱情堅守生產(chǎn)崗位迎戰(zhàn)高溫。 在江西藥都仁和制藥有限公司，記者了解到，目前該公司各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標穩(wěn)定、生產(chǎn)運營順行，日產(chǎn)量達到1500件以上。在該公司前處理車間記者看到，車間內(nèi)熱氣騰騰，溫度高達攝氏五十度以上，只見一輛輛滿載藥材的小車忙著運輸，天氣雖熱，但工人們的精神狀態(tài)始終高昂。工人
江西藥都仁和制藥有限公司
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