藥都仁和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開門紅
2009年2月23日,正當(dāng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹楊總在兩會上講話時,從江西藥都仁和制藥有限公司生產(chǎn)技術(shù)部傳來消息:該公司提前一周完成2月份的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),為新品清火膠囊上市贏得更多的時間和人力。這是繼去年該公司固體制劑車間11月順利完成 “23個品種——18700件”的生產(chǎn)任務(wù)(打破了藥都仁和建廠以來的單月最高產(chǎn)量紀(jì)錄)后的又一光榮業(yè)績。該公司不茍言笑的涂副總興奮地告訴我們,之所以能有如此優(yōu)異的表現(xiàn),靠的是“三大法寶”。
第一大法寶是離不開公司的正確部署、科學(xué)調(diào)度。公司緊緊圍繞楊總提出的“一二三二一工作方針”,提出“視滿足營銷作榮譽(yù),將完成生產(chǎn)當(dāng)己任”的目標(biāo)口號,結(jié)合本公司實(shí)際生產(chǎn)情況,去年下半年對前處理進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)暨固體車間改造,突破生產(chǎn)產(chǎn)量瓶頸,緊接著又對質(zhì)量部進(jìn)行了擴(kuò)大增容改造,這些硬件準(zhǔn)備都為打好09生產(chǎn)開門紅提供了硬件保障。在今年的第一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,公司領(lǐng)導(dǎo)與各車間主任認(rèn)真商討,分析產(chǎn)能,制定了科學(xué)的方法。把市場急需的主導(dǎo)產(chǎn)品“胃康靈”、“婦炎凈片”、“烏雞白鳳丸”放在第一位,穿插“腰息痛”等二類品種,小品種放最后策略,調(diào)集各車間精兵強(qiáng)將壓在固體制劑“前線”兩班倒包裝,最終取得了胃康靈膠囊完成率達(dá)125%的重大勝利,相當(dāng)于去年大戰(zhàn)前二三個月的產(chǎn)量。
第二大法寶當(dāng)然要數(shù)各部門車間的協(xié)調(diào)配合、同心協(xié)力。各部門車間本著“一切保障生產(chǎn),一切服務(wù)生產(chǎn)”的精神,及時調(diào)整人員部署,為生產(chǎn)服務(wù)。尤其是前處理車間能及時為固體制劑車間提供優(yōu)質(zhì)的浸膏,保證生產(chǎn)順暢。質(zhì)量部的質(zhì)檢員在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程中,實(shí)行兩班作戰(zhàn),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),保證批批出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。設(shè)備動力部當(dāng)仁不讓,有效地保障了生產(chǎn)所須的水、電、蒸汽并能及時解決生產(chǎn)設(shè)備故障,為生產(chǎn)提供硬件保障。特別是公司總經(jīng)理一直在各車間督陣,跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題和難題,協(xié)調(diào)設(shè)備借調(diào),重點(diǎn)原料親自電話跟蹤到位……無不說明公司在生產(chǎn)重視程度之高,制訂措施之細(xì),跟蹤工作之緊,為產(chǎn)量再創(chuàng)新高奠定了良好基礎(chǔ)。
第三大法寶無疑是車間員工的勇于拼搏、辛勤勞動。全體員工團(tuán)結(jié)一致,晝夜奮戰(zhàn),全身心的投入到生產(chǎn)之中。為奪取生產(chǎn)開門紅,我們的“娘子軍”一絲不茍的操作著每一臺機(jī)器,每天都是通宵達(dá)旦,對她們來說加班加點(diǎn)已經(jīng)成了家常便飯,一批批的產(chǎn)品被她們用辛勤的雙手完成。車間兩位主任一心撲在車間里,一個蹲在潔凈區(qū),一個扎入外包區(qū),每一個工序都不馬虎。兩位主任的眼眶都深深地陷進(jìn)去了,員工們都受到了鼓舞,干得可有勁啊!李紅萍主任孩子還在上幼兒園,周末的“天倫之樂”都給了車間女工們。她說,1—2月是關(guān)鍵之戰(zhàn),越是這個時候,越是檢驗(yàn)干部的時候,我退縮了員工的戰(zhàn)斗力可能就會跟著減退。還謙虛地說,我沒做什么,我只是和員工一起,為他們鼓鼓勁。多么樸實(shí)的話語??!
藥都仁和固體二車間主任李小勇面對成績,面對公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),激動對員工們說:“成功來源于大家共同努力,源于我們能保持目標(biāo)一致,用行動說話?!彼膭顔T工們,烽煙正濃,固體制劑車間生產(chǎn)任務(wù)還很重,打好“清炎膠囊”攻堅(jiān)戰(zhàn),確保生產(chǎn)開門紅。