2019年4月18日至19日，集團召開研產銷聯(lián)動一季度總結會暨二季度計劃會。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議。各子公司總經理、各中心總監(jiān)參加了會議。

期間，審計績效管理中心通報子公司2019年一季度考核目標完成情況。信息管理委員會及各子公司總經理帶領所屬辦公會成員對一季度經營情況進行了匯報，各中心總監(jiān)匯報了一季度工作總結。

楊文龍董事長對各子公司、各中心的工作匯報進行了點評。楊總在講話中指出，一年來的實踐證明，2018年一季度開始實施的工商聯(lián)動取得了較好的效果，要繼續(xù)做好工商聯(lián)動。我們企業(yè)正在逐步由管理型向管控型轉變，各子公司、中心一定要按照“創(chuàng)新推動發(fā)展，同心實現(xiàn)共贏”理念，加強企業(yè)管理，推動多渠道發(fā)展；一定要持續(xù)加強創(chuàng)新，在品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎上，不斷加強生產創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、品質創(chuàng)新，用創(chuàng)新引領企業(yè)更好的發(fā)展。

楊總強調，創(chuàng)新推動發(fā)展，同心實現(xiàn)共贏。商業(yè)戰(zhàn)線要加大自有品牌，自有品種的銷售，要做好品牌完善、品牌延伸、品牌開發(fā)、費用控制、人才盤點等工作，促進企業(yè)轉型升級。工業(yè)戰(zhàn)線要圍繞確保市場供應，加大新產品開發(fā)，加強產品品質管控，進一步開源節(jié)流等方面，加快創(chuàng)新體系建設。

楊總指出，要高度重視企業(yè)信息化建設，提升用戶體驗，全力推動仁和信息2.0工程的落地，打造智能化、集中化和平臺化的仁和信息化平臺。要加強人才梯隊建設，通過各種途徑引進人才，培養(yǎng)人才，留住人才；要加強審計團隊建設，加大審計監(jiān)管力度，進一步降本增效；要強化專業(yè)運營思維，聚焦資源，發(fā)揚優(yōu)勢，提升自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競爭力，推動各項工作再上新臺階，以新的更優(yōu)異的業(yè)績，向即將召開的井岡山會議獻禮！