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上市公司仁和藥業(yè)(股票代碼000650)

所屬骨干生產(chǎn)企業(yè)
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有目標 有計劃 有行動


做大做實做強集團公司中成藥產(chǎn)業(yè)

2008,對江西藥都仁和制藥有限公司來說,是不平凡的一年。公司實施了前處理暨固體制劑全面擴產(chǎn)改造,產(chǎn)能較之前提升了45%左右,規(guī)范化管理再上新的臺階,物料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理取得了重大勝利,迎來了集團物流工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在我司隆重舉行。2009年是集團公司“二五”計劃關(guān)鍵一年,也是藥都仁和實行法人治理,技改完成后全面穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)的關(guān)健一年,為促進藥都仁和持續(xù)、穩(wěn)定、健康、規(guī)范發(fā)展,做大做強集團公司中成藥產(chǎn)業(yè),打造成仁和集團樣板工業(yè)企業(yè),公司班子科學(xué)分析了國家宏觀經(jīng)濟運行走勢及醫(yī)藥行業(yè)整體市場情況,經(jīng)過多次討論,大膽提出“十六字方針”——挖潛提產(chǎn),降本增效,規(guī)范創(chuàng)新,穩(wěn)定發(fā)展。

目標是方向,目標是團隊的核心力。所以藥都仁和班子認真解讀了集團“一二三二一”工作方針,認為2009年要找準定位,認清目標,把“視滿足營銷作榮譽,將完成生產(chǎn)當己任,以一流管理為追求,全面落實集團09年度下達的各項經(jīng)營目標任務(wù)”作為公司團隊總體目標。但如何實現(xiàn)藥都仁和在新的一年有新的起色、新有收獲、新的突破,必須要有更細的更實際的重點工作目標支撐,這是各部門乃至各級員工盡快明確的。經(jīng)總結(jié)08管理之不足,結(jié)合公司管理實際,提出2009年緊緊圍繞“三高一低”創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,推動三“快”二“新” 突顯管理特色。即“三高” :提高固體制劑產(chǎn)能,提高全員綜合素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟效益?!耙坏汀?:降低經(jīng)濟運行成本,實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。“三快” :快速反應(yīng),滿足市場需求;快捷落實,提高工作效率;快樂工作,打造和諧團隊?!岸隆?:管理創(chuàng)新,在仁和核心文化基礎(chǔ)上,探求公司管理特色,強化管理,規(guī)范管理;技術(shù)革新,在現(xiàn)有場地品種前提下,優(yōu)化產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu),多出產(chǎn)品,出好產(chǎn)品。

降本增效不是一句口號。公司已于去年底發(fā)動各部門負責人圍繞“降本增效,創(chuàng)新管理,技術(shù)革新”等方面找項目,并于12月下旬進行了項目推介審議,準備將10個項目上墻作為09年度公司總經(jīng)理重點督導(dǎo)落實工作,必須不折不扣實施。比如,“前處理冷卻節(jié)水項目”目前已開工建設(shè),僅此一個項目每年可為公司節(jié)省成本11.8萬元。同時公司班子會認為,實施全面預(yù)算管理不能停留在口頭上,要求財務(wù)部在09年建立財務(wù)預(yù)算預(yù)警機制,努力做到事前編制、事中控制、事后分析考核,有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)營效益。

項目再多再好,必須要有一支高素質(zhì)的團隊去執(zhí)行。所以,新年初公司已著手組建了自己的講師團,發(fā)揮好“傳幫帶”作用,以“土專家”授課,更了解公司,更了解工作性質(zhì),更了解培訓(xùn)需求。同時,公司還拓寬員工建言獻計渠道,開辟了“員工之聲”,擬訂專門規(guī)定,為發(fā)動全員參與管理起到了積極作用。特別是公司食堂在09年也將實施一系列改進,“員工之家”方案已出臺,食堂將會變很有特色。

為提高員工責任心和工作積極性,藥都仁和還將推出一系列績效考核舉措。09年度重點對部門績效實行部門(車間)負責人責任制、對生產(chǎn)成本控制實行重獎制度,努力實現(xiàn)“生產(chǎn)成本人人抓,人人肩上有指標”管理格局。如部門計劃除規(guī)定“經(jīng)營管理目標計劃”外,要求各部門、車間每月不少于一項重點創(chuàng)新工作(可以跨月),提高各部門車間負責人敢于打破墨守成規(guī)的思想,打造公司生產(chǎn)經(jīng)營新亮點。未有此項工作或未完成此項工作,部門(車間)負責人月業(yè)績考評不能評滿分。凡以公司名義上報到“歸口考核表”上的新亮點,給予部門2—5分獎勵,相關(guān)人員同理同步獎勵,此舉必將激勵全員創(chuàng)新意識。

尤其值得一提的是對成本控制激勵機制。實行重獎,成本降低與獎金掛鉤,拿出所降低成本的一定比例作為獎勵基金,報批后獎勵給相關(guān)部門或人員,以提高全員降本增效的積極性。

09年還有一個“重磅炸彈”就是辦公室正在醞釀開展“質(zhì)量圈”活動。所謂質(zhì)量圈,是指一個由多工種優(yōu)秀員工組成的小組,其成員的任務(wù)是監(jiān)測勞動效率、生產(chǎn)成本和質(zhì)量并提出解決問題的建議,是為提高公司工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量而設(shè)立的一個常規(guī)組織,負責定期向公司總經(jīng)理辦公會提出公司生產(chǎn)或經(jīng)營的一些建議。此活動的開展必將提升公司效率效益和改進管理,促進公司朝著規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展,推動公司全面實現(xiàn)09經(jīng)營目標。


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